我们不难发现，任何企业如果不重视自身管理体系的建设和管理能力的提升，企业的经营必然会受到很大的影响。虽然这一点在中国企业中，已经成为公认的真理，但真正做到的企业并不多，表现出各种不同的特征：

管理没有任何规定，组织的正常运作完全依靠老板或少数精英亲自督阵，事情的对错全屏管理者心情。

管理者只关心结果，习惯针对结果做反应，管理行为上已经有一些规定，但大多数是为了确认结果和纠正错误而设定的措施。

管理者已经理解：关注并努力管理过程才是实现期望结果的有效方法，过程控制规定也已形成，虽然不够成熟，但已能看到结果。

全员都在热情参与管理过程的持续改进，垃圾流程及管理障碍多数已被排除，系统化的管理已趋于成熟，经营业绩飞跃成长。

管理的成熟水平非常高，经营业绩与竞争实力位居行业前列。